Descubra o que os profissionais brasileiros pensam sobre a preparação das lideranças para a gestão eficaz de equipes, segundo a pesquisa “O Cenário do RH no Brasil”
Victor Meira Publicado em 25/03/2024, às 11h12
Em um cenário empresarial em constante evolução, a capacidade de liderança é cada vez mais um elemento importante para as empresas. No entanto, a pesquisa “O Cenário do RH no Brasil”, realizada pela ABRH Brasil em parceria com a HR Tech Umanni, revela uma lacuna na confiança dos profissionais brasileiros quanto à preparação das lideranças para enfrentar os desafios da gestão de pessoas.
Apenas 32,6% dos entrevistados acreditam que os líderes estão adequadamente preparados para tais desafios.
O estudo, que ouviu cerca de 900 profissionais, mostra que quase metade dos participantes (46%) ocupa cargos de liderança, incluindo gerentes, supervisores, diretores, vice-presidentes e presidentes. Os demais 44,4% são assistentes ou analistas, o que indica uma ampla representatividade de diferentes níveis hierárquicos nas organizações.
A especialista em Carreira Executiva e CEO da Bússola Executiva, Patricia Y. Agopian, destaca que muitas vezes os profissionais são promovidos a posições de liderança com base em seu desempenho operacional, mas sem a devida capacitação para assumir tais responsabilidades.
“Lidar com o trabalho operacional e lidar com pessoas são coisas absolutamente diferentes”, afirma Agopian.
Ela ainda ressalta que uma liderança eficaz exige não apenas inteligência emocional corporativa, mas também um conjunto de habilidades executivas, a capacidade de se conectar com altos executivos e outras áreas, e a habilidade de inspirar e desenvolver equipes em busca de alta performance.
"Via de regra, as pessoas vão muito bem no seu trabalho, na execução, e são promovidos a lideres, mas as empresas não dão uma capacitação devida pra sentar na cadeira da liderança. É como 'senta lá que vai dar tudo certo', mas não é assim que acontece, porque lidar com o trabalho operacional e lidar com pessoas são coisas absolutamente diferentes. Para ser um bom líder, ter uma gestão que faz com que as pessoas verdadeiramente queiram entregar com você e por você, é preciso ter uma liderança executiva: ter inteligencia emocional corporativa para falar com as pessoas, mindset de um executivo, habilidades executivas, se conectar com com alto executivos e com outras áreas, ser um líder que inspira seus liderados, mas que sabe com conduzir, desafiar, desenvolver e buscar a alta performance junto com eles. levar as pessoas para a alta performance junto com você, é bem diferente", explica Agopian, especialista em Carreira Executiva e CEO da Bússola Executiva, escola digital de aceleração de carreira que já educou mais de 4 mil líderes.
+++Acompanhe as principais informações sobre o mercado de trabalho no JC Concursos
empregos estágios trainees