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/T1_0 1 Tf
8.9961 0 0 8.9961 295.2616 23.4537 Tm
(7)Tj
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10 M
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S
Q
BT
/T1_0 1 Tf
5.9974 0 0 5.9974 497.2621 24.4802 Tm
[(CGSP0901/41-AnIV)91(-Adm)]TJ
/T1_1 1 Tf
9.9957 0 0 9.9957 34.0011 806.5691 Tm
(25. )Tj
/T1_0 1 Tf
-0.0066 Tw 1.701 0 Td
(Entre as principais preocupa\347\365es da administra\347\343o financei-)Tj
0.0577 Tw 0 -1.3 TD
(ra, pode-se destacar os investimentos, os financiamentos, a )Tj
0.0072 Tw T*
[(pol\355tica de dividendos e a liquidez. )55(A)55( pol\355tica de dividendos )]TJ
0 Tw T*
(refere-se \340)Tj
-0.0001 Tw 0 -2.292 TD
[(\(A\) )-205(capacidade de pagamento de contas no curto prazo.)]TJ
0.0045 Tc 0.0755 Tw T*
[(\(B\) )-180(compra de ativos de longo prazo para projetos de ex-)]TJ
0.005 Tc 0 Tw 1.843 -1.3 Td
(pans\343o.)Tj
0 Tc -1.843 -2.292 Td
[(\(C\) )-260(destina\347\343o dos lucros.)]TJ
T*
[(\(D\) )-205(capta\347\343o de recursos de longo prazo.)]TJ
-0.0002 Tw T*
[(\(E\) )-316(forma de parcelamento das d\355vidas.)]TJ
/T1_1 1 Tf
0 Tw -1.7 -4.702 Td
(26. )Tj
/T1_0 1 Tf
0.0654 Tw 1.701 0 Td
(Classifique as frases seguintes como verdadeiras ou falsas, )Tj
0 Tw 0 -1.3 TD
(baseadas na seguinte afirma\347\343o:)Tj
0 -2.009 TD
(\223Principais raz\365es para resist\352ncia \340 mudan\347a\224.)Tj
T*
[(\( \) )-427(In\351rcia: as pessoas n\343o gostam de mudar de )]TJ
/T1_2 1 Tf
19.559 0 Td
(status quo)Tj
/T1_0 1 Tf
(.)Tj
-19.559 -2.009 Td
(\( \) )Tj
/T1_2 1 Tf
1.843 0 Td
[(T)55(iming)]TJ
/T1_0 1 Tf
0.1205 Tw ( \(momento oportuno\): as pessoas muitas vezes )Tj
0.015 Tc 0.125 Tw 0 -1.3 TD
[(resistem \340s mudan\347as por considerarem o momento)15( )]TJ
0 Tc 0 Tw T*
(inoportuno.)Tj
0.008 Tc 0.125 Tw -1.843 -2.009 Td
[(\()8( )133( )133(\))8( )-294(Surpresa: se a mudan\347a for repentina, inesperada ou)8( )]TJ
0 Tc 0 Tw 1.843 -1.3 Td
(extrema, a resist\352ncia pode representar a rea\347\343o inicial.)Tj
-0.0022 Tc -0.0628 Tw -1.843 -2.009 Td
[(\( )-65( )-65(\) )-492(Press\343o dos pares: algumas vezes, as equipes de trabalho )]TJ
0 Tc 0 Tw 1.843 -1.3 Td
(resistem \340s novas ideias.)Tj
0.205 Tw -1.843 -2.292 Td
[(\(A\) VFFV)128(.)]TJ
0.26 Tw 0 -2.292 TD
[(\(B\) VVVF)79(.)]TJ
T*
[(\(C\) VVVV)128(.)]TJ
0.205 Tw T*
[(\(D\) FVVV)128(.)]TJ
0.316 Tw T*
[(\(E\) VFVF)79(.)]TJ
/T1_1 1 Tf
0 Tw -1.7 -4.702 Td
(27. )Tj
/T1_0 1 Tf
0.007 Tc 0.125 Tw 1.701 0 Td
[(S\343o considerados os principais alvos ou resultados finais)7( )]TJ
0 Tc 0.0748 Tw 0 -1.3 TD
(relacionados com a sobreviv\352ncia, o valor e o crescimento )Tj
0 Tw T*
[(de longo prazo da or)19(ganiza\347\343o:)]TJ
0.205 Tw 0 -2.292 TD
[(\(A\) metas )205(estrat\351gicas.)]TJ
-0.0001 Tc 0.0001 Tw T*
[(\(B\) )-260(indicadores de desempenho.)]TJ
0 Tc 0.26 Tw T*
[(\(C\) planejamento )260(operacional.)]TJ
0.205 Tw T*
[(\(D\) vis\343o )205(estrat\351gica.)]TJ
0.316 Tw T*
[(\(E\) resultados )316(internos.)]TJ
/T1_1 1 Tf
0 Tw 25.371 68.128 Td
(28. )Tj
/T1_0 1 Tf
0.0186 Tc 0.1254 Tw 1.701 0 Td
[(Philip Crosby)65(, especialista em qualidade, afirma que as)19( )]TJ
0 Tc 0.018 Tw 0 -1.2 TD
(empresas perdem 25% do total de suas vendas por causa de )Tj
0.0883 Tw T*
(problemas relativos \340 baixa qualidade de seus produtos. O )Tj
0 Tw T*
(principal objetivo de um programa de qualidade total \351:)Tj
0 -1.909 TD
[(\(A\) )-205(seguir regulamentos e regras r\355gidas.)]TJ
-0.02 Tw T*
[(\(B\) )-280(desenhar sistemas formais de controle, regras de hierar)21(-)]TJ
0.0066 Tw 1.843 -1.2 Td
(quia, por meio de inspetores de controle de qualidade e )Tj
0 Tw 0 -1.2 TD
(tecnologias de controle.)Tj
0.125 Tw -1.843 -1.909 Td
[(\(C\) )-135(fazer com que cada colaborador da empresa seja res-)]TJ
0.001 Tc 1.843 -1.2 Td
(pons\341vel por seu pr\363prio desempenho e que todos se )Tj
-0.008 Tc -0.062 Tw T*
[(comprometam a atingir a qualidade de maneira altamente)-8( )]TJ
0 Tc 0 Tw T*
(motivada.)Tj
0.0387 Tw -1.843 -1.909 Td
[(\(D\) )-166(aceitar os erros como um processo de aprendizagem e, )]TJ
0.0784 Tw 1.843 -1.2 Td
(consequentemente, melhorar a qualidade dos produtos )Tj
0 Tw T*
(e servi\347os das empresas.)Tj
0.021 Tc 0.125 Tw -1.843 -1.909 Td
[(\()21(E)21(\))21( )-170(diminuir as barreiras hier\341rquicas, visando facilitar)21( )]TJ
0.0254 Tc 0.1256 Tw 1.843 -1.2 Td
[(a realiza\347\343o das mudan\347as e, consequentemente, o)25( )]TJ
0 Tc 0.0762 Tw T*
(programa de qualidade total promover\341 a integra\347\343o e )Tj
0 Tw T*
[(efici\352ncia dos resultados or)20(ganizacionais.)]TJ
/T1_1 1 Tf
-3.543 -3.468 Td
(29. )Tj
/T1_0 1 Tf
-0.0101 Tc -0.0349 Tw 1.701 0 Td
[(A)55( or)18(ganiza\347\343o bem sucedida \351 aquela que aprende eficazmen-)]TJ
0.024 Tw T*
[(te. )55(A)55( habilidade de aprender mais r\341pido que os concorrentes)-10( )]TJ
-0.012 Tw T*
[(pode ser a \372nica vantagem competitiva sustent\341vel. Quando a)-10( )]TJ
-0.0105 Tc -0.0625 Tw T*
(competitividade \351 encorajada, as pessoas se tornam capazes de)Tj
0 Tc 0.112 Tw 0 -1.909 TD
[(\(A\) )-93(crescer na empresa e desenvolver uma ampla rede de )]TJ
0 Tw 1.843 -1.2 Td
(relacionamentos.)Tj
0.0682 Tw -1.843 -1.909 Td
[(\(B\) )-192(aprimorar os conhecimentos e, dessa forma, garantir a )]TJ
0 Tw 1.843 -1.2 Td
(empregabilidade.)Tj
-0.0009 Tc -0.0631 Tw -1.843 -1.909 Td
[(\(C\) )-324(compreender a miss\343o da empresa e, consequentemente, )]TJ
0 Tc 0 Tw 1.843 -1.2 Td
[(dissemin\341-la a todos os n\355veis or)19(ganizacionais.)]TJ
-1.843 -1.909 Td
(\(D\) )Tj
-0.011 Tc -0.0622 Tw 1.843 0 Td
[(desenvolver novas compet\352ncias, adquirir novos insights,)-11( )]TJ
0.0049 Tc 0.1251 Tw 0 -1.2 TD
[(visualizar novos horizontes e sentir)20(-se recompensada )]TJ
0 Tc 0 Tw T*
(pelo seu trabalho.)Tj
-0.0069 Tc -0.0621 Tw -1.843 -1.909 Td
[(\()-7(E)-7(\))-7( )-385(influenciar o processo corporativo de tomada de decis\365es)-7( )]TJ
0 Tc 0.1187 Tw 1.843 -1.2 Td
(para determinar quais s\343o os valores que afetam seus )Tj
0 Tw T*
(parceiros e demais )Tj
/T1_2 1 Tf
7.691 0 Td
(stakeholders)Tj
/T1_0 1 Tf
(.)Tj
/T1_1 1 Tf
-11.234 -3.468 Td
(30. )Tj
/T1_0 1 Tf
-0.0047 Tc -0.0623 Tw 1.701 0 Td
[(De acordo com )18(W)80(eick, a administra\347\343o \351 ligada aos processos )]TJ
-0.006 Tc -0.062 Tw T*
[(de compreens\343o de experi\352ncias passadas. )18(T)70(oda compreens\343o)-6( )]TJ
0 Tc -0.039 Tw T*
(se origina na reflex\343o e no exame do passado. Essa escola da )Tj
0 Tw T*
(administra\347\343o \351 conhecida como Escola)Tj
-0.0001 Tc 0.2051 Tw 0 -1.909 TD
(\(A\) empreendedora.)Tj
0.2601 Tw 0 -1.909 TD
[(\(B\) do )260(aprendizado.)]TJ
0 -1.909 TD
[(\(C\) da )260(configura\347\343o.)]TJ
0.2051 Tw T*
[(\(D\) da )205(inova\347\343o.)]TJ
0 Tc 0 Tw T*
[(\(E\) )-316(da burocracia profissional.)]TJ
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